“按你的说法，筑巢是不是不那么重要？”
“不，给人才创造一个良好的工作和生活环境是非常重要的，这毕竟是看得见摸得着的东西，就像年轻人找对象相亲一样，你的外在条件是留给对方的第一印象。我的意思是，企业提升硬件条件应该量力而行，只要尽力即可，关键是让人才有一个宽松的工作环境和展现自我的空间，即使生活条件稍微差一点，对方也能理解。”
“我明白你的意思，对待人才，不外乎知人善任，给足空间，充分信任，做到了这几点，还需要什么？”
“周厂长，真要做到这几点，已经相当不错了。但我要给你提个建议，在引进人才之前，你要实事求是，根据企业的自身状况，弄清楚自己的企业究竟需要什么样的人才？需要多少？切忌走国营企业的老路，把一大帮人弄到自己麾下，说起来好听，实际上造成了人才堆积和浪费，反倒是对人才的不尊重。”
周建平此前对赵馨梅的了解仅限于表面，他认为赵馨梅在国营企业搞管理，只对企业管理比较熟悉，听了这套用人之道，周建平对赵馨梅的能力有了更多的认识。
“赵科长，请问你怎么看待体制内和体制外的两种企业？”
“周厂长，我先提个小小的要求，请你不要再叫我赵科长，管我叫小赵就行，因为在你面前，我这个向阳食品厂的企管科副科长真的不值一提。另外，关于体制内和体制外的两种企业，我们这代人跟上一辈不同，观念已经发生了变化，对体制内的感情没有上一辈人深，加上身处体制之内，对其弊端有比较深刻的了解和认识，所以对体制之外的事物并不排斥。不可否认的是，体制外的一些单位，因为各种各样的原因，确实存在很多不规范的方面，但我认为那是暂时的，随着时间的推移，形势会逼着他们逐步规范起来。”
“好，接受你的建议，那就不叫赵科长，不过叫你小赵似乎有点托大，如果直呼其名，你觉得合适吗？”
“可以，没有什么不合适的，赵馨梅或者馨梅，随便叫。”
“那就失礼了。上次听张工说，向阳食品厂有时候发工资都不及时，我不明白怎么会出现这种情况？”周建平道。
“刚才我提了一句，你们健生食品厂目前满负荷生产的产量，几乎跟我们单位相当，我们全厂三千多人，是你们厂的五倍，光机关管理人员就有三四百人，其他不说，同样一种产品，仅人工成本就比你们的产品高出不少，跟你们相比，我们的产品在市场竞争中仅从价格就得败下阵来，何况国营企业体制僵化，缺少服务意识，其市场萎缩是必然趋势。”赵馨梅分析道。
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