此时他又有了一些新的建议，“我提几个小小的想法，也许你有时间去参考一下。”
科曼立刻变得认真起来，“当然，你说吧，我会记住的。”
“建立自己的健美比赛，并且把健美比赛分级，什么古典美现代美什么的，重量，内容，总之分开。”
“这样会产生更多的冠军，在这些冠军真的成为冠军之前，把他们签下来。”
“这样我们花举办一次比赛的钱，就能收获很多的冠军，这也可以降低我们后续维持的费用。”
“其次做更多的宣传，让所有人一想到健身，健身馆，他们的大脑就让他们不受控制的联想到优尔美。”
“只有把优尔美做成了‘唯一’，我们在这个行业里才真正的具有统治权。”
“最后，公司的运营还可以做一些调整，回头我会让人写一份计划书给你们。”
优尔美发展到这个时候差不多已经接近极限了，接下来哪怕科曼做的非常好，并且不出错，也没有太多的意义。
因为每个企业在成长的过程中都有一个极限，不破除极限，突破极限，就很难再有更大程度的发展。
换句话来说，优尔美的极限，就是上市前，和上市后。
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