开工厂不是最艰难的，租了厂房，办了执照，买了生产线，请了工人，进了原料，就能生产出产品。
最大的问题是，哪怕你生产出全世界最好的产品，你也得卖出去，才能赚到钱。
销售，才是整个经营活动中最核心的。
王林因为有国企背景，也就可以充分利用国企资源。
比如说——供销社。
在九十年代以前，供销社在我国的销售地位，绝对是神一样的存在。
八十年代末期，计划经济减弱，市场经济增强，但供销社仍然是市民百姓光顾最多的销售点，也是最大的商品集散地。
申城有一千万人口，女性比例大约占一半，需要用到卫生巾的女性，在300万人以上。
以每人每月平均消费两块钱的卫生巾来计算，申城一地，每个月的潜在市场，就高达600万，一年就是7000多万的大市场。
这个巨大的市场，已经足够让王林大展拳脚了！
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